今天《生产线上的中国》系列报道，我们来认识几位工厂里的创业者。他们虽然年纪相差不小，所做的行业不完全一样，但是，在他们身上有一个最大的共同点，那就是，他们身上，都洋溢着一种精神。这种精神里有爱国，有创新，还有浓浓的社会责任和开阔的国际视野。
首先，我们来认识一位“60后”企业家，这位年近花甲的工厂人在过去10多年里，一直坚守实业，执着于高精尖设备的研发制造。十年磨一剑，终于让企业变成全球顶尖工厂的设备供应商。
记者来到位于广东汕尾的这家工厂时，正赶上厂里在安装新的生产线。戴帝水原本做工程建设，2012年转型进入装备制造领域。当时，国内直线电机市场刚刚起步，虽然最初创业时只有十几个人，但大家认准了直线电机将大规模应用于数字控制机床、半导体，光伏电池等新兴领域。几年下来，历尽千辛万苦，终于研发出自己的直线电机产品。
广东德康威尔科技有限公司创始人戴帝水：以前我们是要靠进口的零部件来采取组装的方式。那么，现在我们就投入了高精密的设备，然后从零部件全部自己做起。
从组装进口零配件到全部自主研发，戴帝水选择了一条最难的路。第一头拦路虎就是巨额投入。银行的贷款额度已经满了，政府各方能支持的也支持了。面对难关，戴帝水和几位股东把个人资产做了抵押，又追加了七八千万的投资，在最难的时候，戴帝水连自己的高尔夫球会籍都卖掉了。
广东德康威尔科技有限公司创始人戴帝水：一心一意做这个事情了，就把这些没有必要的东西我们全部都扔掉了。
记者：为什么还义无反顾地投入这么辛苦，又这么高风险，这么多挑战的实业这样的领域里面去呢？
广东德康威尔科技有限公司创始人戴帝水：我们进入这个行业之后，就发觉在自动化领域核心部件，几乎是给国外垄断的，想卖多少钱就卖多少钱。我们曾经在2017年的时候，导轨的一个滑块，由原来的大概70块钱，涨到160块钱。
没办法不买，主要一个原因是当时国内装备制造业整体上大而不强。原材料纯度够不够，制造精度高不高，都直接决定着产品的质量。拿直线电机核心部件之一的导轨来说，因为要经受千万次级别的磨损，所以对钢材的坚固和稳定程度要求极高。
广东德康威尔科技有限公司创始人戴帝水：它的头尾的精度、直线个微米是什么概念呢，大概是头发丝的二十分之一左右。那么它不能偏差这么多，说明这台设备的精度，就是直线度这个精度是要求非常高的。
为了攻克技术难关，企业组建了研发小组，成立了专业实验室，一边提升产品的可靠性，一边加速迭代升级。在当地政府的全力支持下，工厂今年又将入选专精特新企业，能够获得国家更多的政策支持。过去特别难找到的优质钢材等原材料，现在也有国内大型钢铁公司能够生产。慢慢的变多的上下游企业正在加紧技术创新，共同提升产业链水平。
广东德康威尔科技有限公司创始人戴帝水：我们以前刚进入这一行，你要找这样的零部件，简直比登天还难，现在已经有很多可以替代可选择了。再加上这几年半导体的进步，它的综合能力、算法等等，都已经有很大的提升。所以，我是非常有信心看见我们国家有这个能力。
看完“60后”的创业故事，我们再来认识一位“80后”。广东澄海是我国的玩具之都，邱志宏就是澄海一个玩具家族企业的第二代接班人。出生于上世纪80年代的邱志宏和他们敢闯敢拼肯吃苦的父辈们相比，有什么自己的新特点，他们能接好坚守制造业这一棒吗？
记者见到邱志宏的时候，他正在跟欧洲客户开一个视频会，商定今年的圣诞节玩具订单。
邱志宏说，别看现在他和国外客户交流自如，当初，家里决定送自己出国留学时，却是一点英语基础都没有。
汕头市大业塑胶玩具有限公司总经理邱志宏：（在）新西兰一开始，我也是对英文一窍不通，一句话还说不清楚。
学好英文，将来帮家里做外贸生意，这是邱志宏出国留学时最简单的一个想法，这也是很多潮汕家族企业培养接班人的做法。但邱志宏的父亲更希望，这段求学经历能磨炼出下一代人独立与打拼的精神意志。从留学第二年开始，家里不再为邱志宏提供学费和生活费，从汕头家里发出的是一条装满玩具产品的货柜。
汕头市大业塑胶玩具有限公司总经理邱志宏：从早上6点钟一条货柜搬到我那寄宿家庭，搬到晚上8点钟。
邱志宏说，最开始打市场主要靠的是价格便宜。但随着生意越做越大，如何推陈出新，成了他最看重的事。从新西兰留学归国后，邱志宏在汕头成立了自己的玩具企业。和父辈们以加工生产为主不同，新工厂的设计研发岗位占了相当大的比例。
汕头市大业塑胶玩具有限公司总经理邱志宏：我们在香港也有一个研发团队，我们大概是每年，就是我们公司利润的10%到20%投入产品研发。
不光每年花费大量时间拜访全球各地客户了解市场需求，有空的时候，邱志宏也会和自己四岁的女儿一起玩玩具，一边享受难得的亲子时光，一边了解儿童们对玩具的真实感受。
汕头的玩具产业也在不断向中高端升级，高技术含量玩具的订单也越来越多。今年三月，澳大利亚最大的连锁超市将年度最佳产品创新奖颁给了邱志宏。而在这之前，中国玩具企业拿到的一直是最佳性价比奖。
汕头市大业塑胶玩具有限公司总经理邱志宏：每年有100多款新产品受到他们的喜欢，作为一个玩具（厂家）的二代，我们线后厂二代”：直来直去 不拐弯的经营
接下来我们要认识的是一位“95后”创业者，凭借着自己在社交网站上更新自己的接班生活而火速出圈，在她的身上，我们也看到了95后对经营企业的独特理解。
现在看起来游刃有余的徐灵吉，2018年刚回家时，却是另一番模样。那时候，徐灵吉回到自家的配电箱生产工厂工作，她开始畅想自己未来的职业生活。
：女企业家女强人，一年接上个几百万的大订单，一年接上个几千万的大订单，一下子扛起公司业务的重担，结果回来之后发现厂是一个大作坊。那个时候就业务也不接了，什么也都不想了，先把厂弄好再说吧。
但回厂上班却不像父亲说的，“轻轻松松年入几十万”。最初的两个月，小徐每月只能领到5000元的底薪。后面几个月，因为没有接到业务，她的工资还被迫一降再降。当初夸下的海口不能食言，徐灵吉一头扎进了车间，先从打胶、接线、下料的活干起。
：回来的时候，一两天穿好看的衣服，全破了，穿不了了，全扔掉了。（身上穿的）50块钱的T恤，不敢穿得贵，这已经算贵的了，以前就穿10块钱（的衣服）。以前在车间干活，全身都是机油，洗都洗不掉，没办法只能扔，那就穿便宜点。
本着“我是厂里一块砖，哪里需要哪里搬”的原则，徐灵吉对产品逐渐有所了解，和工人也熟悉起来。信心倍增的她，开启了“新官上任三把火”模式，没想到，她制定的全新管理方式、规章制度，却没有得到父亲和老一代管理层的认可。
：她比较冒（进），喜欢往前冲。她动不动就是什么标准。我们是家庭作坊，你不能跟大企业去比，理论与实际要相结合，你这个理论跟实际相结合，结（合）不起来的时候，我们必须要以实际来。她就是很抵触，那她一抵触，我比她更抵触，因为我的脾气也比较暴，动不动就骂。我骂，她哭。矛盾的缓和，从徐灵吉真正独立完成第一个大项目开始。去年12月开始，徐灵吉在网上更新系列帖子，很快吸引了不少天南海北的“厂二代”留言互动，也引来了新客户，为厂里接到了30万元订单。
：就像找对象相亲一样，我把我的条件，把我的产品的内容，把我的厂区给大家看，公示出来。相中我的、看中我的客户，就会找上门来。
快速增长的网络人气，还为厂子找到了一个更近的供应商――同在余杭街道的另一位95后“厂二代”徐然。经过线上沟通、实地探厂、产品打样，徐然的喷涂加工厂和徐灵吉的配电箱厂快速“配对成功”。今后，这些配电箱板的喷塑，将由徐然承包。
：不是倾向于那种我们俩关系好，我们靠着关系拿到你的业务。我们就是技术上面的需求，你认可我的技术，我认可你的产品，就直接合作起来了。如今，通过线上各种投标平台，厂子主动出击，连中数标；新引进的智能排版软件，有效减少原材料浪费。才过去半年，公司的产值已经超过了去年全年。
：年轻人都愿意往前冲，热情很足，非常非常足，前期遇到的困难与窘境基本上也都跟我大同小异。虽然嘴上会抱怨，怎么这么累，怎么这么苦，但是内心还是觉得很充实，不想让父母失望，不想让厂子在自己手上不见了。道阻且长，反正大家一起努力，我们这么多人肯定能闯出一个新的天下来。新时代“呼唤”企业家精神
不论是“60后”，还是“80后”“95后”，在这些制造业企业负责人的身上，都有一股不怕吃苦，不肯服输的劲头。当前，新一轮科技革命和产业变革深入发展，在这样的背景下，中国制造业的企业家们要如何迎接挑战？记者采访了长期关注中国经济的有关专家。
董煜，清华大学中国发展规划研究院常务副院长。对于这次的采访，他跟记者约在了北京中关村软件园。
：我们今天到的中关村软件园，它是我国一个非常有代表性的创新型企业成长的地方，在这样一个地方，我们可以看到很多新的企业是如何成长的，也有很多年轻的企业家是在这里如何走出去的。
：在这个园区我们可以看到，有非常多的小企业在这里等着孵化。与此同时，也有很多我们的祖国非常重要的平台企业。更重要的是在这个过程当中，政府是去搭好平台，去为那些企业创造各种软硬环境，当它们聚集到一起的时候，不同的产业领域不同的企业形态，可以更好地产生化学效应。
董煜说，创新是企业家精神中很重要的一个组成部分，企业家要带领企业持续不断的发展，就要做创新发展的探索者、组织者、引领者。除此之外，新一代的企业家还需要具备什么样的素质与精神？
：对于我来说，创业者是你想做某件事情，而企业家是你帮助很多人做了很多事情，这个是我觉得他们的区别。
：当一个企业家他眼里不光是企业本身的利润，而同时在想社会责任的时候，实际上意味着这一个企业家具备了更加广阔的视野，而这种视野会反馈到他对于市场机会的捕捉，以及他去实现经济效益与社会效益的共同促进上面来。我相信，他们一定在我们推进现代化产业体系的构建当中，在高水平质量的发展当中，能够脱颖而出，能够带动各行各业的成长。（总台央视记者 王琰 岳群 吴昊 李超 广东台）
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